本文摘要：一份联席总裁任命书，将泰禾集团人才战略大戏推上年度高潮。12月18日，泰禾集团两位高级管理人员，原集团继续执行副总裁葛勇、原集团副总裁兼北京区域公司总裁王景岗，双双被内部任命为泰禾集团联席总裁。这是自今年6月完结大规模外部聘用以来，泰禾集团人才管理战略升级迈进的最重要步伐。 泰禾集团董事长黄其森曾经特别强调“内部拔擢”，拒绝推崇“人才外谓之”的同时增强“低管内生”，构建“两条腿走路”。为此，泰禾今年下半年已相继从内部拔擢了一大批杰出的管理干部。

一份联席总裁任命书，将泰禾集团人才战略大戏推上年度高潮。12月18日，泰禾集团两位高级管理人员，原集团继续执行副总裁葛勇、原集团副总裁兼北京区域公司总裁王景岗，双双被内部任命为泰禾集团联席总裁。这是自今年6月完结大规模外部聘用以来，泰禾集团人才管理战略升级迈进的最重要步伐。

泰禾集团董事长黄其森曾经特别强调“内部拔擢”，拒绝推崇“人才外谓之”的同时增强“低管内生”，构建“两条腿走路”。为此，泰禾今年下半年已相继从内部拔擢了一大批杰出的管理干部。此次内部拔擢的两位联席总裁，皆在泰禾集团近年来的战略转型和业绩快速增长方面做出了突出贡献，是黄其森经常说道的“忠心整洁担任”的卓越典范。

泰禾集团联席总裁葛勇公告资料表明，葛勇1971年出生于，管理学硕士，曾供职于菲利普莫里斯亚洲有限公司、三木集团等。2012年重新加入泰禾，2012年9月至2014年2月任公司总裁助理兼任北京泰禾房地产开发有限公司常务副总经理；2014年2月起任公司副总经理，2016年9月被议会选举为公司董事；同时，2016年7月起任泰禾投资集团有限公司董事。作为泰禾集团的“股肱之臣”，葛勇通晓投拓，擅于继续执行，长年主持人泰禾集团投资与资金业务，也是“泰禾+”战略布局的必要推动者，这项涵括教育、医疗、金融保险、酒店商业等多项业务的多元化战略，在泰禾内部仍然被称作“新的护城河”计划。

泰禾集团联席总裁王景岗王景岗1977年出生于，经济学硕士，曾在北京市国土资源局供职，并先后在珠江房地产、合生创展等企业专门从事房地产开发工作。2017年重新加入泰禾，2017年11月至2019年1月任公司总裁助理、北京区域副总裁；2019年1月起任公司副总裁兼北京区域公司总裁。在过去几年里，泰禾北京单城构建5年15倍的业绩快速增长，今年以来，泰禾北京区域堪称全面开花，北京、太原、郑州、济南等城市项目皆名列当地市场前茅。

根据克而瑞数据，2019年1-11月，泰禾北京以160.3亿成交价金额位居北京房企权益榜三甲。黄其森曾经对外回应，泰禾战略是大学生，管理是小学生，必须向万科、龙湖这些杰出的同行企业自学。

同时，泰禾的目标是需要沦为像华为、阿里这样最出色的企业，在地产行业做第一品牌。自2018年以来，在对企业管理短板展开深刻反思的基础上，黄其森充份意识到，企业发展太快，而人才队伍建设迟缓，早已显著拖慢了泰禾的星舰步伐。因而，他给自己订下的年度首要管理任务，就是“看人用人”，誓要“以行业一流的薪酬，连为一体一流的人才，建构一流的业绩”。值得注意的是，人才战略的调整意味着是个开始，据报，接下来泰禾在公司内部管理上还将有更大的动作，时隔“精总部、强劲区域”之后，糅合类似于万科的事业合伙人制度、碧桂园的成就分享制度等，也有可能沦为泰禾下一步薪酬、人事等一系列组织变革的菜单选项。

联席总裁的任命，更进一步完备了泰禾集团的管理架构，对持续提高公司管理水平具有最重要意义。未来黄其森将用更好精力专心于公司战略决策，力挽狂澜泰禾发展方向。

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